Управление | Статьи
4 мин.
Лучшие практики подбора и мотивации ИТ-специалистов

Лучшие практики подбора и мотивации ИТ-специалистов

12.12.2019 Персонал

На сегодняшний день в России сложно найти крупную компанию, которая бы не задумывалась о возможностях цифровизации бизнеса. Компании – лидеры отраслей уже активно реализуют программы цифровой трансформации для повышения производительности труда, запуска новых продуктов и развития цифровых каналов взаимодействия с клиентами и поставщиками. Одновременно растут требования по скорости вывода на рынок новых продуктов и предложений. Все это требует изменения операционной модели ИТ-функции и наращивания новых цифровых компетенций.

Компании активно привлекают дополнительных сотрудников ИТ и диджитал-специальностей, однако сегодня во многих направлениях наблюдается нехватка высококвалифицированных кадров. ИТ-сфера отличается особенно высоким уровнем конкуренции за лучшие кадры.

В отличие от других отраслей, рынок труда в ИТ не ограничен географически: возможность удаленной работы – одна из особенностей этой области, за специалистов конкурируют не только российские предприятия, но и компании, работающие на зарубежных рынках. В условиях дефицита кадров, необходимых для реализации стратегических инициатив, возникает проблема привлечения и удержания специалистов в сфере ИТ.

Для того, чтобы нашим клиентам было легче формировать стратегию работы со специалистами ИТ и диджитал-специальностей, мы провели исследование распространенных в России практик подбора и мотивации. Предлагаем вам ознакомиться с основными выводами.


Привлечение и удержание ИТ- и диджитал-специалистов – тема, которую в последние годы не обходит стороной ни одна кадровая стратегия.

Основные выводы

В 2019 г. 52% респондентов увеличили штат ИТ, в следующем году рост численности планируют не менее 35%.  Основными причинами такого роста компании назвали реинжиниринг бизнес-процессов и цифровизацию бизнеса.

Несмотря на рост численности штатных сотрудников, 79% респондентов испытывают необходимость в привлечении временных работников. Чаще всего это связано с наличием у них специальности, необходимой для реализации конкретных проектов.

52

%

респондентов

увеличили штат ИТ в 2019 году

Наибольшим спросом среди участников исследования пользуются специалисты по управлению проектами в области ИT. Также востребованы специалисты по бизнесанализу, работе с данными и внедрению ERP-систем.

Рынок труда в сфере ИT остается рынком кандидата. 63% респондентов считают зарплатные требования кандидатов завышенными, а 33% отмечают несоответствие ожиданий кандидатов предлагаемым условиям работы.

63

%

респондентов

считают зарплатные требования кандидатов завышенными

50% компаний отмечают недостаток квалифицированных сотрудников нужного профиля, 44% – недостаточную квалификацию кандидатов. Лидеры в области цифровизации решают данную проблему за счет собственных и партнерских кастомизированных образовательных программ.

68% респондентов используют различные способы продвижения бренда работодателя, однако специализированное ценностное предложение работодателя (EVP) разработали только 14%. Наиболее важными составляющими EVP для диджитал-специалистов являются инновационность, гибкость организации работы, возможность профессионального развития.

50

%

компаний

отмечают недостаток квалифицированных сотрудников нужного профиля

Рост численности ИT-специалистов и борьба за лучшие кадры влияют на бюджет расходов компаний на ИT-персонал: за последний год его увеличили 87% участников исследования. Активнее всего растут расходы на оплату труда: в 2019 г. в среднем 66% респондентов увеличили зарплаты в пределах 10%, в 2020 г. такое увеличение планируют 80%.

Наиболее высоко оплачиваются позиции, сложные для подбора. В топ-10 высокооплачиваемых позиций входят: руководители ИТ-подразделений, руководители проектных офисов, специалисты по анализу данных и разработчики мобильных приложений.

14

%

респондентов

разработали специализированное ценностное предложение работодателя (EVP)

96% опрошенных компаний выплачивают сотрудникам краткосрочные премии. В большинстве из них основанием для выплаты является достижение сотрудниками ключевых показателей эффективности. Проектное премирование применяют 84% респондентов.

Гибкие методы управления проектами (Agile) применяют 28% респондентов. Большинство из них отдает предпочтение нематериальным способам мотивации Agile-команд.


Наиболее высокий уровень оплаты труда наблюдается в Центральном федеральном округе.

Елена Устюгова

Партнер, руководитель Группы стратегического и операционного консультирования КПМГ в России и СНГ

Уже более 14 лет Елена успешно работает в области оптимизации затрат и численности персонала, создания общих центров обслуживания и передачи процессов на аутсорсинг, внедрения инструментов бережливого производства (Lean Six Sigma) и повышения надежности производства, реинжиниринга и автоматизации бизнес-процессов, управления инвестициями. 




Подписаться на рассылку
Зарегистрируйтесь, если хотите получать наши материалы
  • Эксперт: Елена Устюгова

поделиться:

Комментарии

Загрузка комментариев...
Вам может быть интересно
Выйти на связь: как государство регулирует телеком?
Читайте о самых громких инициативах, которые тревожат бизнес, в нашем обзоре
«Мы будем перестраивать все наши бизнес-процессы «от клиента»
Как «Билайн» планирует решать свои проблемы с помощью трансформации клиентского сервиса?
M&A-Радар: интерактивный обзор рынка слияний и поглощений
Позволяет анализировать данные о сделках M&A в различных разрезах
M&A